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首份银行半年报出炉 华夏银行净利增18.77%

时间:2014-08-07 09:55:30  来源:全球金融网  作者:蓉金
华夏银行8月6日晚间发布2014年半年报,报告期内,归属于上市公司股东的净利润86.70亿元,同比增加13.70亿元,增长18.77%。华夏银行称,净利增长的原因是业务规模增长、资产盈利能力提高。
 
人民币资产流动性比例提升
上半年该行实现中间业务收入41.44亿元,同比增加8.36亿元,增长25.27%。中间业务收入占比15.71%,同比提高0.81个百分点。资产收益率0.50%,同比提高0.01个百分点;净资产收益率9.66%,同比提高0.35个百分点。成本收入比37.85%,同比下降1.15个百分点。净息差方面,上半年为2.61%,去年同期为2.7%。
按照《商业银行资本管理办法(试行)》计算,上半年末华夏银行并表资本充足率为9.95%,上年末为9.88%,并表一级资本充足率上半年末为8.2%,上年末为8.03%。上半年华夏银行不良贷款率为0.93%,上年末为0.90%。本外币合计存贷款比例上半年为69.05%,上年末为69.90%。人民币资产流动性比例上半年为35.12%,去年为30.63%,提升4.49个百分点。不过外币资产流动性比例出现大幅下降,上半年为35.81%,去年和前年分别为56.63%和50.44%。
 
存款增速快于资产增速
报告期末,华夏银行总资产规模达到17,785.60亿元,比年初增加1,061.13亿元,增长6.34%;贷款总额8,919.52亿元,比年初增加687.83亿元,增长8.36%;存款总额12,917.94亿元,比年初增加1,142.02亿元,增长9.70%,快于资产增速3.36个百分点。
小企业业务方面,报告期末,华夏银行小企业客户接近25万户,其中贷款客户超2万户;小企业贷款余额超1,900亿元;实现“两个不低于”的监管指标。
互联网金融发展方面,华夏银行依托“平台金融”业务模式广泛对接物流速递、航空、大宗商品交易市场、市场商圈等平台客户,提供全方位电子化金融服务。报告期末,对接平台客户超300个,服务小企业客户超12,000户;业务开展以来累计放款超2万笔、平均每笔贷款43万元;累计还款近3万笔、平均每笔还款22万元;累计交易近37万笔,金额超144亿元。
华夏银行国际业务保持较好增长势头,国际结算量和国际业务中间业务收入同比增幅均超过15%,贸易融资授信客户突破8000户,较年初增长12%,贸易融资资产质量良好;大力推广国内信用证、福费廷、保理、保函、结售汇等重点产品,为客户提供集结算、融资、避险为一体的综合产品方案,积极服务实体经济。
报告期,该行资产托管业务托管规模达到9,703.56亿元,同比增长92.41%,实现托管手续费收入5.05亿元,同比增长117.99%。理财相关业务手续费收入8.73亿元,到期理财产品全部按期兑付。
 
资产减值损失同比增36.35%
华夏银行对会计报表中变动较大的项目作了解释。
其中拆出资金在半年末为22.99亿元,较上年末减少89.36%,原因是拆放同业及其他金融机构减少。其他负债上半年末为100.87亿元,较上年末大幅增长106.32%,原因是其他负债增加。查看财务报表附注,主要是应付股利和租赁保证金两项大幅增长,其中,应付股利上半年末为38.74亿元,去年末为0,租赁保证金上半年末为24.54亿元,上年末为11.88亿元。上半年资产减值损失30.61亿元,同比增长36.35%。原因是资产减值损失增加,主要是来自于发放贷款和垫款方面,上半年这方面资产减值损失为30.53亿元,去年同期为22.19亿元。
华夏银行在半年报中也提到经营中的问题与困难。一是经济下行压力较大的状况未见明显缓解,局部性和区域性金融风险有所显现,信贷资产质量管控的压力仍然较大。二是金融监管更加严格规范,央行、银监会、证监会、保监会、外汇局联合下发《关于规范金融机构同业业务的通知》,规范同业业务经营行为。
 
着力打造“第二银行”
对于下半年经营工作,华夏银行在半年报中作了展望。
体制机制改革方面,要求完善全面风险管理和信用风险统筹管理职责,通过风险资本管理、统一风险偏好、授信组合管理等工具有效应对各类风险,实现“全员、全方位、全过程”的全面风险管理。推进理财和同业业务运营体制改革。加速“平台金融”推广,完善分层营销机制。
推进结构效益型发展方面,强化存款营销与组织。针对市场形势和客户需求变化,不断加强适用性新产品和替代性产品的推广和运用,通过产品营销带动存款稳定增长。 强化客户开发,采取链式、板块和源头开发三种成熟模式,批量开发客。推进经济资本管理与运用。扩大经济资本管理运用领域和深度,从绩效考核、预算管理领域逐步向产品、条线、客户等维度扩展。 
提升服务质效方面,提出着力打造“第二银行”,推广并用好“华夏龙网”和“小龙人”移动银行两个平台,加大专属渠道、专属产品、专属团队建设和推进力度。加快小型支行建设。积极推进社区支行建设,进一步完善机构体系建设,加快推进综合型支行向小型支行转型。 
 
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