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长城资产管理公司副总裁孟晓东今天在2014中国金融论坛上表示，中国经济金融改革应该更加重视金融资产管理公司的作用，一是更加重视发挥金融资产管理公司对化解金融风险的作用，二是更加重视发挥金融资产管理公司探索金融综合经营的作用，三是更加重视发挥金融资产管理公司在金融创新中的作用。
以下为演讲实录：
孟晓东：谢谢主持人，各位领导、各位嘉宾、女士们、先生们，大家上午好。今天我带来的题目是发挥金融资产管理公司的资本作用，服务金融改革和实体经济发展。非常荣幸参加本届中国金融论坛，首先我代表中国长城资产管理公司对本届论坛的顺利举办表示热烈的祝贺。
本届论坛的主题是全面深化金融体制改革与实体经济增长。应该说中国经济经过30多年的高速增长，已经进入了一个重要的调整期，用当前流行的说法是三期叠加，增长速度换挡期，结构调整振动期和前期刺激政策消化期。在这样的关键时期，如何进一步改革和完善金融体系更好的服务和促进实体经济的发展是很有意义的课题。
作为来自金融资产管理公司的从业者，今天我想着重谈两方面的内容。第一是我国经济金融改革的进程中如何更好的发挥金融资产管理公司的作用。二是在金融资产管理公司自身的改革发展过程中应该重点把握好哪些方面的问题。
首先，我认为中国经济金融改革中应该更加重视金融资产管理公司三个方面的作用。一是更加重视发挥金融资产管理公司对化解金融风险的作用。我国的金融资产管理公司最初就是为化解金融风险，维护金融稳定而成立的。
1999年为应对亚洲金融危机的影响，四大国有资产管理公司应运而生，肩负起化解金融风险，推动国有商业银行和国企改革，最大限度减少损失，保全资产的历史使命。以长城资产管理公司为例，成立以来先后收购中国农业银行，中国工商银行和其他金融机构各类不良资产七千多亿来，使相关银行的资产资料和财务状况明显改善，抗风险能力显著增强，为我国银行业的改革发展作出了重要贡献。
在此过程当中通过不良资产的专业化和管理处置，盘货了存量资产，提升了回收价格，优化了资源配置，维护了金融稳定，使数千家企业重焕生机，促进了经济平稳健康运行，同时也积累了不良资产以及管理处置的丰富经验。
当前我国经济运行整体出于合理区间，存在着很大下行压力，特别是伴随着经济结构调整的深入推进，很多领域和行业不可避免将会经历镇痛，不良资产有增加的趋势。国家正在采取各种对策，我认为在这个过程当中不能忽视金融资产管理公司这个作用的发挥。应该通过更好的支持金融资产管理公司的改革发展，充分发挥他们在管理处置不良资产方面的专业优势，推动资产管理公司为化解金融风险，维护金融稳定作出新的更大的贡献。
二是更加重视发挥金融资产管理公司，探索金融综合经营的作用。当前，金融业综合经营已经成为我国金融发展的大趋势。4月29日央行[微博]发布的中国金融稳定报告2014提出要继续积极推进金融业综合经营试点，选择具有一定资本实力，公司治理完善，内控和风险管理能力较强，并拥有专业人才队伍的机构开展综合经营，打造具有综合竞争力的大型金融集团。
金融资产管理公司经过15年的改革发展，已经从最初功能单一的不良资产管理处置机构逐步形成主业突出，功能多元的集团化综合经营格局，具备了金融综合经营基础。以长城资产管理公司为例，构建涵盖五大事业部，十余家平台公司和30家办事处的三大经营板块，涉及资产经营管理，阶段性投融资和特色化中间服务，专业化平台业务，四大类业务体系的金融租赁、保险、信托、基金、担保、咨询、投资、置业和资产交易等多元化的金融平台，形成了母子公司、总分公司并存的金融集团格局。特别是以支持中小企业发展为特色，形成了融资增信、融资担保、融资租赁，融资咨询、股权投资五大类业务服务体系，先后荣获优秀中小企业金融服务奖等多项殊荣。
因此，我建议应该明确金融资产管理公司，金融综合经营试点，并给予进一步的配套政策支持，促进金融资产管理公司在探索金融综合经营方面走的更好更稳。
三，是更加重视发挥金融资产管理公司在金融创新中的作用。实体经济的创新发展更需要金融的创新发展来支持。实际上从金融资产公司的成立和发展，就是一个不断创新的过程。1999年四大国有资产管理公司的成立在当时就是一种金融制度的创新，并开创了我国对不良资产进行专业化、管理处的偏和，完成政策性不良资产处置后。从2007年起四大国有资产管理公司开始向商业化转型，通过体制机制的改革和业务的创新发展逐步构建起商业化经营的管理体制、业务体系和盈利模式。
展望未来，金融资产管理公司发展的空间更加广阔，其中重要的原因就是金融资产管理公司具有专业化的不良资产处置技术，拥有多元化的综合服务金融手段，无论是经济发展逆周期，金融资产管理公司都能很好的适应，而且将不良资产处置专业技术与综合金融服务与多元化手段结合起来，形成融合创新优势。以中国长城资产管理公司为例，首创金融不良资产价值、定价模型，建立全国性的金融资产交易所，组建了专门的资产经营、投资投行、中小企业、服务、城镇化金融五大事业部，并借助多元化的金融服务平台，对新产品的研发进行协同攻关，陆续建立四大类，15个一级产品，近90个产品的创新型产品体系。2013年被有关方面评为最具有创新力的金融企业和优秀金融品牌奖。因此我认为金融资产管理公司在创新中大有可为，也正当其时。
第四，我认为金融资产管理公司在服务经济金融发展和自身改革发展过程中应重点把握好三种问题，金融资产管理公司要服务好我国经济金融发展，前提和基础是必须把自身的改革发展搞好，结合前面提到的三方面职能作用的发挥，我认为金融资产管理公司自身改革发展应该重点把握好三方面的问题。
一是化解金融风险要坚持市场化原则，十八届三中全会提出要紧紧围绕市场化在资源配置中起决定作用的深化经济体制改革。金融资产管理公司改革发展和职能作用的发挥也应该如此。
从化解金融风险来看，必须坚持市场化原则，这是与政策性经营时期的一个重大区别，在政策性经营时期金融资产管理公司收购不良资产主要由国家统一组织，从商业银行剥离，是必须完成的政策性任务。商业化转型之后，金融资产管理公司要从市场上自行发觉不良资产，是一种文化市场化的行为。也就是说金融资产管理公司管理作用的发挥是作为一个主体市场化机制完成的。既压考虑社会效益，也要注重自身效益。这种情况下金融资产管理公司必须把服务经济金融改革发展建立在自身可持续发展基础之上。在参与金融风险化解的过程当中应着力提高对不良资产价值判断和市场运作能力。根据不良资产的不同情况来确定收购、管理和处置，比如对过剩的落后产能而形成的不良资产，可以通过破产重整和兼并重组方式对企业进行转型升级，资源优化配置。对也市场需求和发展前景，只是由于企业短期内资金困难形成的不良资产可以通过债务重组，机制转换和投融资手段帮助企业渡过难关，因此实现与企业的共赢发展。
二是推进综合经营，要着眼提升核心竞争力。金融资产管理公司探索综合经营过程当中不能单纯追求各类金融业务的大而全和集团金融板块的摊大饼，要着眼于提升自身核心竞争力，要重点发挥两方面的协同效应，一方面发挥业务的协同效应，也就是说综合经营不是削弱主业，恰恰相反应该重点围绕做大主业和做强主业。以我们为例，其他各类业务包括阶段性投融资和特色化的服务和专业化的平台业务都是为主业延伸和配套拓展，目的是为主业创新发展提供丰富的平台和服手段。通过围绕主业形成范围经济，提升主业的核心竞争力。另一方面是发挥极度的协同效应，也就是说金融资产管理公司的下属机构不是越多也好，而是关键在于能否实现1+1>2的优势。
以我们为例目前有三大经营板块，其中事业部个板块主要着眼于集团的重点业务和重大项目，发挥创新引领和条件带领作用，我们称之为是领航型事业部。子公司板块主要提供集团发展战略所需要的金融牌照业务和平台功能。这里我们有金融资产租赁公司和信托投资公司和保险公司等等，这些也都是作为牌照业务，作为子公司形式来独立运行的。子公司这个板块主要是提升集团金融综合服务能力，我们称之为功能性子公司，充分利用颁布全国重点城市的网络优势。
三是金融创新要搭建实体经济，主要是两个方面，一方面就是看创新是否有利于对实体经济提供有效的金融服务，另一方面看关注风险是否可控，谢谢大家。
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