近日，中国银行董事长田国立接受《台湾经济日报》专访。4月21日，《台湾经济日报》刊发此次专访的详细内容，报道内容如下：
中行董座田国立专访 人民币离岸市场 台湾有优势
台湾很想在发展中的人民币离岸市场，闯出一片天。中国银行董事长田国立表示，台湾具备资金来源足、市场需求旺、政策力度大、开办机构多、清算安排通等五大优势，只要能妥善处理“人和”问题，搭上人民币国际化的趋势车，未来肯定非常有潜力。
田国立近日于北京中国银行总行接受经济日报团队访问时，作了上述表示。他还说，中行的目标不是做最大的银行，而是成为最好的银行。要让所有和中行打交道的人，都感觉到中行是负责任、很贴心的银行。以下为专访内容纪要：
问：台湾发展人民币离岸市场有哪些优势？
答：台湾在发展人民币离岸市场方面具有良好的基础条件，潜力较大。综合来说，有五大优势。第一、资金来源充足。台湾对大陆贸易项下持续保持较高顺差，2013年达1,160亿美元，两岸投资贸易结算带动台湾人民币资金池，不断扩大。
第二、市场需求旺盛。台商在大陆可用人民币投资，其对人民币旺盛需求，将推动台湾金融业办理人民币贷款，发展人民币债券市场。同时，台湾居民对增持人民币资产，表现出较大的兴趣，而横跨两岸的旅游活动，也将带动人民币汇兑业务的发展。
第三、政策支持力度大。台湾监管机构将“循序推动两岸金融业务往来、发展具两岸特色之金融业务”，作为重点任务，支持人民币离岸市场发展。两岸金融往来政策上，大陆方面也积极配合。
第四、开展人民币业务的金融机构很多。目前，台湾办理人民币业务的外汇指定银行（DBU）和国际金融业务分行（OBU）达百余家，吸收人民币存款超过2,000亿元。
第五、清算安排畅通。中国银行台北分行是台湾地区唯一人民币清算行，已为75家参加行开立清算帐户，建立成熟结算平台和支付系统，有效提升两岸结算和清算效率。
看好宝岛债 推次级市场
问：对台湾发展离岸市场有什么建议？
答：台湾人民币离岸业务处于起步阶段，需要不断丰富、完善人民币相关产品和服务，人民币债券、人民币基金等金融工具，需要进一步发展，市场范围和软硬体服务还需进一步拓展。
另外，与香港、伦敦、新加坡等国际金融中心相比，台湾在政策环境、人才储备及配套措施等方面还存在一定差距，在税收、监管等方面亟需更多优惠便利政策。
同时，台湾地区还应加强与其他人民币离岸中心的合作，共同推动人民币离岸市场发展。
台湾理当占尽天时与地利，但是还得加上“人和”。三者兼具后，我认为，台湾的经济发展肯定会非常有潜力。
问：中行今年还有发行宝岛债的计划吗？
答：中国银行是首批赴台发行离岸人民币债券的大陆商业银行，并且创造了规模最大的单笔宝岛债发行纪录；同时独家推出两年期债券，填补了台湾离岸人民币债券殖利率曲线的空白。
目前，台湾市场已经发行15档宝岛债，总额达到人民币121亿元。其中，中国银行发行2年期、3年期两档，规模合计20亿元。
中行非常看好2014年宝岛债的发行潜力，新增发行量有望超过人民币100亿元。
在宝岛债规模扩大后，中国银行将进一步协助台湾地区建立宝岛债的“次级市场”，让一般投资者也能投资宝岛债。
今后，中国银行将根据资金状况及台湾人民币市场的发展情况，充分发挥中国银行台北分行作为台湾地区人民币业务清算行的地位，开展与大陆台商、在台陆资企业的广泛合作，采用多种形式推动宝岛债市场发展。
携手本地同业 开拓业务
问：在跨境人民币业务方面，中行台北分行还开展了哪些工作？
答：为加深台湾同业对大陆金融发展和跨境人民币业务的了解，中行台北分行在台北、台中、台南、高雄举办多场人民币业务法规及清算说明会、跨境人民币业务说明会；在北京、上海和苏州，也举办三期跨境人民币业务及人民币清算专题培训班。
我们未来愿意与更多的台湾金融机构携手，为两岸经贸往来、金融合作再拓展一些业务。人民币国际化的步伐加快，但有些使用方法、清算规则仍需要启蒙，需要向市场做一些说明与演示，我们将投入更大的力量把市场培育好。
台北分行成立后，中行与台资企业客户总部的联系更紧密，对台商客户的了解更深入，服务台商管道更直接。台湾制造业前20大企业，已有十家企业在台北分行开立帐户；六家世界前500强的台资企业，也有五家开户并有业务往来。
截至目前，中行台北分行已向27家台资企业母公司核定授信额度19亿美元，办理的人民币结算和清算业务达到14万笔，收付总额达到人民币2兆元。
问：中行在人民币国际化过程中扮演什么角色？
答：国际化是中行与生俱来的基因，中行始终从战略高度，关注和推动人民币国际化业务发展，承担着人民币跨境使用和全球清算的主管道，是人民币产品创新的引领者，也是陆资银行提升市场话语权的代表。
中行整个业务都在全球化，很难像过去那样，境内与境外一刀切开。国内业务有国际因素，国外业务也有国内因素。最近中行进行机构改革，撤销了海外机构管理部。这不是不重视海外市场，而是因为国内国外已经打通了。
比如，中行负责信贷的部门，除了想到境内河南行、河北行、山东行，也要想到纽约分行、伦敦分行、法兰克福分行，必须进行专业化管理，体现真正的全球化理念。现在，对境内外机构经营和管理的整合程度愈来愈高，所以中行未来就是“境内外一体化发展”，视野会愈来愈全球化。
问：中行与台湾还有哪些业务往来？
答：中国银行对台湾业务从1988年就开始了，已超过25年，创造很多第一，包括：第一家为台湾同胞开办信用卡业务，第一家为台商企业提供外币贷款、贸易融资、咨询和保理（factoring，应收帐款承购）业务，第一家透过海外机构间接办理两岸贸易和非贸易结算，也是第一家在台湾开业的陆资银行。
在大陆，中行目前为分布在28个省区的800多家大陆台商企业，提供全方位的金融服务，并且成为鸿海集团、台塑集团等大企业在大陆地区的主要业务往来银行。
截至去年6月底，中行向台湾企业提供的授信余额为315亿美元，2010至2013年间，平均每年放款成长率达6%。
中行：台资银“陆企” 一起走出去
中国银行董事长田国立表示，2014年中国大陆对外直接投资可望突破1,000亿美元，未来30年将是陆企“走出去”的高峰期，建议台资银行掌握三大趋势，从过去伴随台商“走出去”，扩大成为跟随陆企一起“走出去”。
以跨国并购融资为例，田国立透露，大陆企业在美国最大金额的并购案——河南双汇集团的控股公司双汇国际（今年1月更名为万洲国际）收购美国史密斯菲尔德食品，在中行牵头下，台资银行参贷家数与金额双创陆企跨国并购融资最多纪录，为两岸携手服务陆企“走出去”写下历史新页。
河南双汇集团是大陆最大肉品加工企业之一，2013年9月以71亿美元、100%收购全球最大猪肉供货商美国史密斯菲尔德食品，其中40亿美元向银行团融资，共33家银行参与，台资占12家、合计参贷金额3.35亿美元（约新台币100亿元）。
台资银行高层指出，国泰世华、元大各参贷5,000万美元，华银3,000万美元，彰银、中信、一银、土银、台新、台企银与合库各2,500万美元，日盛、台中商银各1,500万美元。
田国立说：“大陆企业走出去，台资银行也跟随走出去，这就是一个典型的银行服务企业走出去的案例。”
他表示，大陆今后五年新增对外投资要达到5,000亿美元，为过去20年累计总和，代表陆企将加快“走出去”的步伐，且将呈现三大趋势。
一是主体多元化。过去对外投资主体以国有大型企业为主，现在民营企业也加快国际化步伐，已成为对外直接投资领域的一支新生力量。
二是方式多元化。大陆企业“走出去”的方式日益丰富，除直接到海外投资设厂外，愈来愈多的企业采用跨国并购方式。
三是领域多元化。大陆企业“走出去”所涉及的行业不断拓宽，除原有涉及油气、矿产等资源领域之外，近年来制造业日益成为大陆企业海外投资的主力军，投资规模持续扩大。
他解释，这一特点是由全球经济分工及大陆工业化发展阶段所决定的，透过制造业和基础设备行业“走出去”，有助于调整产业结构，为产业升级拓展空间。
最好的空间 留给客户
走进坐落在北京的中国银行总行一楼四季大厅，舒适感油然而生。挑高的空间，让阳光从金字塔式的玻璃穹顶直接洒落，不远处还有毛竹、景观池与花坛，苏州园林式造景就在眼帘，来到银行也可以这么舒服吗？
相较于一楼大厅的舒适，位于楼上的工作人员办公区域，都紧紧挤着，就连“一把手”、中行董事长田国立的办公室，坪数也不大。中行给客户和员工的空间配置，与一些银行正好相反。
田国立说，这正是建筑大师贝聿铭设计理念，“要把最好的展现给客户，什么是客户至上、客户第一？这些细节就是最好的体现。”
贝聿铭的父亲贝祖诒，在上个世纪中国银行成立之初，就在中行工作，后奉命筹建中行香港分行并担任总经理。
贝祖诒一生服务于中行，贝聿铭虽未子承父业，却成为一代建筑大师，成就了中行和中银香港两座标志性建筑。
五大行最年轻董座 处理呆账 独创根雕理论
54岁的田国立，是大陆当前五大国有商业银行（工、建、农、中、交）董座中年纪最轻的一位。湖北财经学院毕业后，进入中国建设银行工作，37岁就升任行长助理，创下五大行领导班子最年轻的纪录。
亚洲金融风暴后，大陆银行业呆账大幅攀升、逾放比超过20%，当时的国务院总理朱镕基采用好、坏资产剥离的概念，成立信达、华融、长城、东方四家资产管理公司，专门处理从大行库剥离出来的呆账。而田国立衔政策使命，1999年4月参与创办信达。
资产管理公司从银行买入的呆账如何处理？业界当时奉行“棒冰理论”，远从美国请来的金融重建基金（RTC）专家也都这样教：“不良资产，能吃一口算一口，抓紧吃，不吃都融化了”，强调迅速处理，按美国经验，愈晚卖损失愈大。
田国立则认为，这些企业拖欠不还的呆账，不能简单像卖棒冰一样卖掉，而是要花时间精雕细刻。信达当时接收的不良资产大约人民币1兆多元，在四家资产管理公司中最大。
他向管理团队提出“根雕”的要求，“看你们那项目，是农民、匠人，还是艺术家干出来的活儿，我会经常给他们评价。”
他形容，呆账就像暴风雨过后折断的树根，老农民取来烧火，有些价值回收；匠人拿来做成烟斗到市场卖钱，回收价值又多了些；艺术家将之打造成根雕艺术，卖的钱，远多于老农与匠人，属于最高层次的价值回收。
以连云港上市案为例，信达当时持有人民币3亿多元债权，田国立反对港务局的大幅减债的提议。在他看来，连云港仍具营运前景，单纯减债不利信达，也不利欠缺内生改革机制的连云港持续发展，于是提议减债1亿、保留债权1亿，另外的1亿则采以债转股的方式处理。
大陆的股票面额为人民币1元，信达以1元买入的1亿股连云港股票，在连云港上市、股价一度冲高到10几元后，“一下赚了好几个亿”。信达透过协助企业债务重整与上市，债权确保、股权增值，这就是根雕。
信达2013年12月12日在香港上市，获得160倍的超额认购、首日大涨逾25%，写下香港去年最大首次公开募股（IPO）纪录。一个当初的“坏银行”摇身一变，受到了全球资本市场的热捧，留下了一个让人回味的故事。
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