北京时间10月17日上午，由商务部、国际商报社和中国人民大学重阳金融研究院共同举办的中国投资研讨会在北京保利大厦召开。
对话会：中国企业走出去新机遇
主持：王文 中国人民大学重阳金融研究院执行副院长
内容：
王文：请参与对话的各位嘉宾到前台。
国家发改委对外经济研究所国际经济合作研究室主任张建平;
中国人民大学重阳金融研究院高级研究员、前英国伦敦近来与商业政策署署长罗思义;
北大商业评论首席编辑鲍迪克;
加纳驻华公使夸杜沃;
中国墨西哥商会秘书长卡德纳。
我们下面就进入第二单元对话环节，我们的非常重，因为时间非常短，说明我们在座几位的任务也非常重，我们想上一节大家用非常翔实的数据、非常新颖的观点阐述了国际企业在华的一个机会。第二单元我们反过来讲，将中国企业走出去的情形，在这个但愿我就问在座位嘉宾的三个问题，所以我们用三轮来结束这次的对话，每一轮的回答大家控制在三分钟左右。这样我想能够保证在12点15分之间结束这场对话，不能再晚了，再晚就让我们的嘉宾饿肚子了。在你们看来中国企业走出去目前存在哪些新机遇，面临这些新机遇中国企业总出去面临哪些困难，就这些困难我们能够提出哪些政策建议。
今天在前台就坐的五位嘉宾，国家发改委的张建平主任、罗思义先生、鲍迪克先生、中国墨西哥商会秘书长卡德纳，夸杜沃先生。我们就按照名单首先请张建平先生。
张建平：说到这个新机遇我边上这位朋友是来自于墨西哥的，今年我遇到一个我同学的十几年在大学毕业之后分开了，因为他是学工科清华的，我是学理科在北大，今年我们再次聚首的时候说他干什么，他说在墨西哥投资智慧城市的建设，也就是把中国LED技术、大功率的产品能够在墨西哥城市当中安装成为路灯照明设备。同时他也告诉我，他的女儿现在正在学西班牙语，我觉得这个案例给我一个很大的启示，其实这不是一个偶然的事情，是因为现在整个中国的对外投资确实迎来一个非常大的新的机遇，这个新的机遇在全球新一轮的经济全球化和新一轮的经济调整是为中国企业走出去提供一个新的机遇。大家可以看到中国在欧美国家的投资上升非常快，中国在欧洲的投资，因为我今年3月份时候刚刚完成一个《中国企业在英国投资指南》，这个项目是由英国繁荣基金来支持的。我们在做这个项目的研究过程当中发现，中国在英国和欧洲的投资这两年都在以90%，甚至于120%的速度在增长。因为在过去年当中，一开始中国的投资是更多集中在东盟国家，更多集中在拉丁美洲国家、更多集中在非洲国家。除了香港之外，亚拉非是中国投资存量最多的地区，但是这些年来中国的投资也在走向发达国家、欧洲、美国和日本、韩国。所以现在中国的投资已经迎来了全方位的对外投资，加速增长的时代。
第二点，这个新机遇是来自现在中国自身发展的需要，因为现在中国的经济已经高度国际化，这就要求中国的企业生产、经营和运营也要高度国际化。这样就导致中国的企业需要在全球市场上去配置各种资源和生产要素，在这个过程当中实际上现在已经有一大批的中国企业在最近十年当中一步一步走向国际市场，成为跨国公司。我想中国的投资规模每年以二位数在增长，按照UNCAUED的属于中国已经成为投资，去年是投资是900多亿，投出去是1200多亿，按照商务部的统计要不二年中国也变成对外投资净投资国。
第三中国的资本、中国的技术和中国的品牌加速在其他国家的生产要素在结合，在这个结合过程当中中国未来会形成一个区域生产往来、产业链，以及以中国的资本、品牌、技术为核心的一个全球的供应链。那时候中国的发展方式就会得到一个转变，中国的过剩的产能有相当一部分会转移到其他国家，帮助其他国家的发展机遇。
罗思义
罗思义：第一点，我们在全球经济有怎样的预计，首要的观点就是在欧洲和日本五年来可能是最低的一个增长，是非常低的。在美国可能稍微高一点，对于基于美国的投资是2.5%。
第二点，有很强的金融泡沫，就是在金融市场，在这些发达国家。原因很明显，利率，利率是0已经有六年的时间，如果你计算对于投资的利率是0的话就创造了一个很大的资产泡沫。现在对于利率的任何举措升高就是对于这些资产价值一个很大的举措，我不知道本周会发生或者是6个月，或者是怎样。但是现在股市在恢复，确实现在有资产泡沫。中国在2007年犯了错误，就是购买了美国的公司，在他破产的之前。很快你会有一个增长，在发展中国家，很快不是像中国6%-7%速度，我说的可能是3%、4%、5%，印度可能更快一些。我希望预期可能印度达到5%-7%，现在有一些国家可能达到了9%，因为考虑他们的发展态势会继续保持。所以这就是一些客观的因素。
中国的企业有什么样的特色、力量?看我们当前的经验，中国的金融领域有全球的一个力量，中国工商银行在纽约证券上市，这都是非常领先的世界市场。这可能是占到中国一个非常小的份额。中国在国外已经非常成功，只是有一些个别的失误的案例。这是对中国一个很成功的比例。这是一个刚刚启动的措施，这是在美国进入一些细分的市场，我们开始引导这样一个投资，让他们在整个全境这样的投资有很高的投入。同时重新导向他们采取中国的一个管理方法，我们将俄罗、巴西、印度进行一个优先排序，这样我们会考虑到这些客观因素，尤其是中国的一些因素。
王文：非常感谢，用三点讲述了目前中国企业走出去的非常大的机遇，欧美国家警示泡沫。下面请鲍迪克先生。
鲍迪克：首先第一个问题中国对外的投资机遇，刚才大家都讲到的，基本上都是从外部因素、世界宏观经济的变化来谈，但是我认为决定一个事务的发展是内部原因，现在我们不是更多的谈对外投资的外部因素是什么，内部的元素把我们的投资转向外部市场。中国目前最大的经济转折是什么呢?我认为是劳动力已经由相对过剩变化相对紧缺，劳动力招工不足，这个经济的转折利益足以和1997年中国数千年来商品由短缺向过剩转折相比。那次的转折使得中国的发展由外延式的发展，这次使得它由内部市场向外部市场的转化。为什么呢?因为刚才仲大军先生也说过，为什么长期的外资的优惠比内资优惠跟多一些，因为原来我们是内部投资不足从而要吸引外部自来，那时候要保就业问题。我们对外资的优惠要给他削减，甚至取消掉。同时对外来说要扶持我们的资金对外部进行投资，我想这是宏观经济的一个根本变化，就业形势的变化，或者是劳动力市场供求的变化使得我们经济的主导思路、核心思想会发生一种变化。
当然这几个机遇，我认为所谓的对外投资，任何一种商业模式最后是关于成本问题，谁能获得更低的成本。对外的投资机遇是什么?中国当年主要是引进来，当时外资在中国获得的巨大的利润，长期的经济政策导致要素扭曲，有些价格明显地域价值，让外资赚了便宜，我们吸引外资我们的经济获得了发展。体制问题导致价值扭曲，我现在认为最大的变化是欧洲市场。
我相信中国最后要走韩国、日本和德国的道路，就是以制造业为中心，而不能走美国、英国虚拟经济、服务业为中心。这是我们的文化所决定的。由于欧洲长期来说劳动力市场有很多因素是非常僵化的，欧洲某个细分技术是非常顶端的，我们北大商业评论的厉以宁教授到欧洲走了一次，因为劳动力市场过于僵化和其他的原因，虽然是一个成熟的市场经济国家但是要素扭曲，是导致我们收购的一个绝好的机会。这方面我们后面获得有技术，还有其他的要素。
因为时间有限我就说这么多。
王文：非常感谢鲍迪克先生。下一位有请中国墨西哥商会秘书长卡德纳先生来阐述他的观点。
卡德纳
卡德纳：从我们商会的角度来看在中国看到很多机会，尤其是电子商务领域，我们看到是我们一个可能的方式来探索，墨西哥走进中国市场有一些可能领域的利润率不是很高，中国的牛肉进口从新西兰、澳大利亚，布鲁维市也是一个很大的牛肉出口国，中国就进口了大量的牛肉，墨西哥的公司可以提供大量的出口的牛肉，所以这是很大的市场。
第一个问题就是语言沟通的。我要举一个例子：比如说现在很多的汽车生产商，一汽大众5-6年之前在墨西哥成立了一个合资公司，原因为什么没有成功呢?是因为当地墨西哥的合作伙伴对于中国一汽大众并不是正确的合作伙伴，当地的合作伙伴对于车并没有很好的商业机会，这个汽车经销商在3-4就关了4S店，他们卖的车也不是一汽大众的车。我总结来讲：来自中国电子商务方面对中国的墨西哥投资了很多。
王文：语言的确是非常重要的问题，去年我去了尼日利亚，尼日利亚讲了是豪散语，在中国很少有人会讲，那个市场非常。其实卡德纳先生点到一个非常重要的问题。
下一位我们有请加纳驻华公使夸杜沃先生。
夸杜沃：谢谢!谢谢给我这个发言的机会，我是公使，我讲一下这个机会：对于中国公司在加纳的机会，首先我想讲一下市场准入，很多中国公司在加纳，他们在市场方面的准入是比较独特的，加纳在世界的中心，你在世界地图上看他所在的地位，他是处于撒哈拉沙漠的不远之处，周围其他的邻国。
加纳是一个小国，尽管我们加纳国土面积小，但是我们进入整个非洲市场一个相当于门户的地位，我们的居民人口数量并不是特别多，加纳和欧盟签订了一个经济合作伙伴协议，这可以帮助来自欧盟很多的国家市场准入进入非洲市场。加纳同时也和阿拉伯联合酋长国，同时我们可以保持很好的市场免税政策，同时可以帮助中国的公司，有助于他们在加纳的落户。我们有很多的税收方面的优惠政策，同时我们也有自由贸易区，中国的一些企业和签署经济合作伙伴协议进入我们的市场，这样就便于中国商人进入我们国家进行投资。
同时我们也看一下劳动力，加纳的劳动力，文化素质还算不错，劳动力工作也非常勤奋，同时他们工作也十分的高效。加纳人民的工作十分的勤奋，我们国家的政治环境比较稳定，政治环境比较透明。同时对于一些关于商业方面的政策也十分利于投资。
加纳是一个发展中国家，但是有很多方面发展十分的迅速，这些领域可以被分成能源，加纳的石油天然气比较丰富，市场也不错。还有加工行业和工业领域，我们加工行业，对于矿产资料、材料的加工。还有手机通讯系统的加工市场也不错。我们的基础设施非常完善，我们有一条铁路，铁路便于运输。加纳政府也发展了一个TPP的政策，就是欢迎私营公司、私有公司在加纳进行投资。所以我们欢迎私营团体前去投资。在TPP的政策下，如果大家有投资非洲的商人就要把加纳放在首位。
举一个例子：有一些人，比如说商人想去非洲投资，他投资之后并没有成功，他仅仅用700美元在加纳尝试投资，几年之后他的业务已经扩展到非洲的20多个国家，他想在上海建立一个非洲的中心，感谢加纳。所以加纳可以给你带来很多的机会。谢谢!
王文：我去了非洲好几次，去埃塞俄比亚的时候，中国人投资非洲埃塞俄比亚是第一国家，去了尼日利亚，尼日利亚说是第一选择国，刚才加纳也是第一选择国，其实应该说非洲是第一选择国。
刚才这位公使夸杜沃先生给我们一个非常有意思的提示，在我看来中国企业走出去对外投资，其实综合刚才第一轮五位嘉宾的看来，现在我们存在一个外溢的现象，实际是三大外溢，第一是人的外溢，劳动力不断的走出去，据说在非洲有200万中国劳工，有人说300万和100万，至少是200万。第二是资金的外溢，更多是中国人资金的外溢，是相当一部分中国人现在很有钱。昨天某个国际上的智库公布的数据，拥有一百万美金的已经达到全球的第二位，仅次于美国，而且最关键的是中国人越来越敢花钱，我今年7月份去韩国，过去统计2013年出现了一个非常有意思的现象，就是中国人在韩国的消费首次超过美国人在韩国的消费，在个别地区中国人的消费已经达到美国人消费的二倍。其实最关键的是吸引中国的消费者、中国的游客，他们一定会买很多的东西。第三个外溢就是技术和各种大项目的外溢，最有意思的是基础设施技术的外溢，中国的高铁走出去，中国为各个国家修建各样各种的基础设施建设，马路、公路、地铁、飞机场等等，而且中国的技术物美价廉。
下面我们进入第二轮，问题是刚才讲到的，我们那么好的一个机遇走出去，但是现在仍然存在很多困难和挑战，在5位嘉宾看来：中国一个企业要走出去，首先要到发改部门来备案，得到商务部门拿境外投资许可证，再到外汇局审批外汇额度，这个周期和程序很多企业是非常抱怨的。今年4月份根据新的《政府投资核准办法》，我们在对外投资方面简政放权，过去3亿美元以上的项目要到国家发改委核准，现在这个标杆提到10亿美元，这就意味着10亿以下的地区和敏感项目就可以解决这个程序的问题。这个效率得到的极大的提升和改善。企业到政府来备案，国家发改委提供了一个新的网上信息备案平台，这个效率也提升了。
第二个障碍，我觉得并没有解除，中国企业对外投资过程当中缺乏具有可操作性的投资指南，也缺乏具有很多行业指南、国别指南和风险提示和相关的培训教育，这是跟整个中国对外体系发育不全的结果。每年日本贸易振兴会和国立协力开发银行都有日本企业对外投资非常详细的行业调查数据，在每一个国家。但是在中国还没有一个机构能够提供这样的信息来支持企业走出去，很多企业走出去完全是靠自己的能力，摸着石头过河，这样他的商业风险是非常高的。
第三个障碍是人才的障碍，我觉得现在中国人懂外语的人越来越多，各个语种也都有，但是复合型的人才，我们是比较缺乏的，这是不适应到海外去投资需要的。另外就是中国的国际化人才，接受西方教育，或者是有海外工作经验的人才，跟中国庞大的走出去的人才相比较而言中间有一个很大的差距，比如我刚才提到的西语、阿拉伯语、非洲的一些语言，过去算小语言，但是现在因为人才不足、储备不足现在就短缺。
第四中国企业在境外投资过程当中，很大的风险在于商业模式和商业理念是和其他国家所不同的。过去中国企业在中国国内更多非常重视关系，这个关系上至跟政府的关系，下至跟客户的关系，就是很多的商业运行都是要靠关系来维系，但是当中国企业走出去到其他国家去投资的，特别是到法制国家比较健全的，比如说发达国家关系不再是最重要的，最重要的是法律，最重要的是了解这些国家的法律，比如说关于劳工的法律、关于就业的法律、关于金融管制方面或者是其他方面，方方面面的法律体系。中国的企业在这方面是一定要下大功夫的。
最后说一个挑战：过去的企业不大重视商业咨询的作用和价值，他们往往觉得花一百万、二百万去花一份商业咨询报告是不值的，但是往往因为不重视商业咨询会给后面的商业运作埋下地雷和障碍。关于中国企业在海外的社会责任和环境的问题，这个是指中国企业在海外愿意把中国的劳动力搬到海外去，其实这个做法必须要慎重的考虑，因为东道国希望你给特提供就业岗位，也希望你能够本土化。比如说雷氏照明在英国是一个非常成功的案例，但是有些企业这方面做得不好，和东道国发生冲突。环境冲突，最典型的是米松大坝的事件，如果不考虑到环评即使投资有一个巨大的投入最后也是被推翻的。
罗思义：中国需要有一个能够具有全球化的管理技巧，要花二十年的时间。其实美国在二战前就已经开始在全世界范围内进行扩展，他们实际上在二战期间就开始。他们能够从20世纪70年代就开始建立这样一个体制，欧洲的企业是20世纪60年代到20世纪80年代他们达到了美国同样的竞争力，他们是更加可控的，其实中国的任何个人而言，是同欧洲或者是智力是等同的，需要二十年建立这样的管理体系。我们举工商银行的例子：我被财富网评一个最大的公司，他在中东进行扩展，他的金融资产非常庞大，开始在全球范围内进行发展，这就是中国现在面临的问题。需要有一个很好的时间的感知。所以我想这是一个观念，我不是想冒犯，但真有的一些公司是在丧失利润需要二十年达到在海外的有效管理，具有全球的经验。
鲍迪克：首先谈到障碍，我归纳一句话，这个障碍非常非常之大，我可以总结为三点：天时、地利、人和都不利。
先不谈中国梦，谈历史上一个纵深的数据，就是目前中国对外投资、海外投资占GDP的比例和其他标杆国家相比相当于英国的7%，美国的13.5%，日本的31%，韩国的37%，如果我们看出来为什么会有这么大的差距，先不谈中国和他们的差距。先看这四个国家的差距，前两个是世界帝国，日本和韩国可以说是中国目前正在重走他们的道路，为系是英国比例最大，因一他们有一个先发优势，他们最先开始资本输出、对外投资，牢牢占据。这叫天时。
第二是地利，大家不要认为认为世界是平的，交通距离是非常重要的，除了经济成本，当代东西不缺，最缺的是时间。
第三点是文化的成本，日本、韩国作为亚洲、东方的国家，必然跟外面的人在交流的时候，合作的时候必然受到歧视和排斥的时候，80年代日本在法国投资的时候也受到了不亚于如今华为政治上的一种阻碍、一种民意的反弹，实际上这样公司早就被法国控股了，感觉法国控股仍然不愿意被日本人收购，这种文化上的差异是非常大的。
还有外语的问题，现在小语种非常缺，大学小语种是保送的名额，
鲍迪克：首先谈到障碍，我归纳一句话，这个障碍非常非常之大，我可以总结为三点：天时、地利、人和都不利。
先不谈中国梦，谈历史上一个纵深的数据，就是目前中国对外投资、海外投资占GDP的比例和其他标杆国家相比相当于英国的7%，美国的13.5%，日本的31%，韩国的37%，如果我们看出来为什么会有这么大的差距，先不谈中国和他们的差距。先看这四个国家的差距，前两个是世界帝国，日本和韩国可以说是中国目前正在重走他们的道路，为系是英国比例最大，因一他们有一个先发优势，他们最先开始资本输出、对外投资，牢牢占据。这叫天时。
第二是地利，大家不要认为认为世界是平的，交通距离是非常重要的，除了经济成本，当代东西不缺，最缺的是时间。
第三点是文化的成本，日本、韩国作为亚洲、东方的国家，必然跟外面的人在交流的时候，合作的时候必然受到歧视和排斥的时候，80年代日本在法国投资的时候也受到了不亚于如今华为政治上的一种阻碍、一种民意的反弹，实际上这样公司早就被法国控股了，感觉法国控股仍然不愿意被日本人收购，这种文化上的差异是非常大的。
还有外语的问题，现在小语种非常缺，大学小语种是保送的名额。所以很多央企，大家挤破头学小语种，大学大三的时候就开始定点，先预购还很得以我们这次在巴西的水电站人就派上用场了，所以天时、地利、人和都不利。不要说国际收购，若干年前有一个收购案，上海的光明乳业要被并购，大家猜有人说是内蒙伊利、达能，我说你们不要去猜了，上海怎么让内蒙古的土壤去收购呢，最后果然是达能收购的，有些从财务上分析是没用的。
当然我说文化上了劣势，正因为如此我们有一个后发优势，对中国企业还有一个很大的发展潜力，我们对外投资和经济发展本身可以推动文化逐渐的强势和文化的认同。
最后讲一个小故事：有一次和另外一个媒体朋友，是南方系的，去香港，给小孩买玩具，逛商场的时候香港的一个小朋友非要买中国动车的玩具，为什么?因为昨天拿托马斯的火车，那有什么了不起，我爸早就给我买了中国和谐动车的玩具，动车才是更先进、更时尚的。旁边的人说，以后再也不写黑高铁的文章了。这是一个非常真实的故事，后来我跟南车的人说你的故事非常生动，立刻跟同事说，我们走出去不仅具有经济上的意义，还有文化上的优势，我们文化的提升必然会促进我们走出去。
卡德纳：说到挑战和困难，发达国家的法制已经很健全，确实无疑。但是其实不是那么重要，我们在墨西哥的文件可能西班牙语不是那么重要的，需要翻译成英文，对中国人参与。这可能是一个挑战，就是语言的转化。
另一点是商业模式的问题，一个公司的CEO他曾经告诉我，他开展了10个店铺的商业模式，他第一年没有得到预期的销售，决定开始修缮他们的商业模式，开始20%聚焦于中国，80%在欧美，他们开始改善自己的商业措施，现在有70%，他们开始商业企划也是非常重要的方面，需要找寻到地区合作伙伴、地区的人才，是从管理的角度而言，他们很是了解地区的市场，也就是地区的团队。另一个挑战就是尽职调查，在交易之前都需要进行充分的尽职调查，比如一个美国公司在辽宁有二个计划，但是最终他们其中一家达成了计划，建了一家工厂。只有一家他们能够做成他们想做的，因为他们花了很多的钱进行尽职调查，所以在投资之前做非常深度的尽职调查是非常重要的。
夸杜沃：谢谢!说到挑战和困难，中国的商业在加纳对于地区法律和法规的遵守，中国公司能够遵守这样一个规则。很多情况下大家都认为，中国人不花时间去熟知当地的法律和法规，所以造成他们就会对当地的法律不遵守，因为他没有花时间来学习和熟知当地的法律。现在很多中国商人的钱进金矿淘金的工作，同时也还要来自于比如澳大利亚和其他来自英国等等的公司，中国的团队所以很多时候正是因为中国企业不了解，没有更多的花时间了解当地的法律法规这样有时候会造成很多的灾难，同时还有一些很多其他发达国家外商来投资很多时候可以给中国企业创造投资的机会，但是很多当地的中国企业只愿意雇佣当地中国的工人。所以有一些高科技领域，很多对于高新技术行业很多时候招募中国人，比如说低层次的工作招募加纳本地的人，所以当中国企业来加纳进行投资的时候要学习当地的语言也是很重要的一个方面。
所以，刚才提到几方面的困难。
王文：由于时间关系最后一个问题，大家用最简要的一句话，或者是最多一分钟时间讲一下如何克服困难和挑战，最需要解决的问题。
张建平：首先我觉得政府有关部门和有关的行业协会、投资促进机构要完善中国的对外投资促进体系，为企业提供更多的有操作性的国别指南和行业指南。
第二是中国和其他国家的双边投资协定和自由贸易协定要加快推进，比如说中美投资协定，中国和欧洲之间的投资协定，如果我们有了投资协定企业就有了保护伞，所以我建议中国企业走出去要特别注意利用投资协定的保护伞、FTI的保护伞，避免双重征税协议的保护伞，使得自己的效益得到提升。
第三我非常希望像加纳也好、墨西哥也好、亚非拉这些国家如果欢迎中国的投资希望提供更加透明、政策稳定的投资环境，使得中国的企业家更方便的，当然你们也可以加强宣传推介，让中国的企业家到你们的国家进行投资。
第四中国的企业在对外投资过程中一定要做足功课，把风险防范好，中间要发挥咨询的作用，律师事务所、会计事务所和金融咨询机构他们的咨询和支持对于企业是必不可少的。
第五中国的企业在其他国家投资过程当中一定要规范投资，遵守当地的法律法规，同时也履行你的企业社会责任，不要腐败、不要行贿，只有这样你最后才能可持续的、健康的在那个地方发展。
罗思义：最重要的就应该保持耐性，这一点非常重要的重要。所以对于中国企业来说你在当地雇佣什么样的人，他应该花足够的时间，你雇佣当地的人要考虑好，同时应该在当地招募到第一个对的人，所以他们这样可以帮助中国企业了解当地的环境。
鲍迪克：因为我们的投资方向，不同的国家国别区别非常之大，给出一个统一的意见其实是不现实的。更多是在于企业家他们企业投资主体自己根据情况因病下药，从企业来说有一个共同需要注意的问题，我们现在的企业对外投资有一种心态，就是创业心态，不要作为自己企业的延伸，在国内一个新的行业、新的企业是不一样的，无论从成功率来说和困难来说都和创业企业差不多，创业企业是学习型组织，技术知识、管理知识和市场知识。对于企业有不同的选择方向，比如说是一个技术延伸，水电建筑企业等企业，关键不在于技术学习，而在于管理学习和市场学习，就在于他的跨组织、跨部门、跨行业的一种整合能力和对市场的偏好性、市场的风险性，细分市场的结构等等的研究。
我举一个例子：很多地方可以有一些很好的学习的方式，比如说我前不久考察过一个企业，生产设备的，他们就从德国的一家公司进口了德国西门子的设备，紧接着让西门子批了工程师来教他们的技术，一个月一万欧元的设备，我们悄悄给了二万欧元让他掌握的其他技术也教了，当然这有点灰色，当然市场上兵不厌诈还是有很多方法可以用的。
卡德纳：谢谢!针对目前的困难和障碍，就商业计划应该更加灵活、应该写下你的商业计划，同时花时间做这种尽职调查，同时招募高质量的当地员工。这时候可以为你省下很多的时间和金钱。
夸杜沃：我要讲一点，我同意他们讲的几点，同时你必须充分利用大使馆的作用，比如中国驻大使馆的所用，首先你在投资之前找当地的大使馆去了解信息，因为大使馆熟知他们本国很多的情况，所以要发挥好各国驻华大使馆的作用。
王文：谢谢!刚才5位嘉宾都用非常精彩的发言。我觉得中国企业走出去创造了世界上三个第一：中国走出去其实是生意走出去、企业走出去，而不是军事走出去，这是过去五百年大国崛起从来没有过的。正因为这个过程过去五百年中国企业走出去从来没有杀人，但是过去五百年任何一个大国崛起、国家走出去都杀了很多人，但是中国人有死人的事故但是至少没有用军事杀人。中国带出去的是和平，是贸易的民主、经济的民主，我觉得中国是伟大的。中国走出去世界五百年的历史，中国走出去的是共同富裕，而不只是自己的富裕，过去五百年那么多大国的崛起只管自己富有，而中国走出去跟大家一块富裕，当然中国富的走在前面一点，但是会带动所有的国家富裕。
今天的中国投资研讨会开的非常及时、非常的有效，我们请了那么多朋友一块来共同分享智慧。所以我们用热烈的掌声感谢国际商报社，感谢每一位嘉宾。谢谢!
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